为持续深化与长三角、珠三角、大湾区和成渝地区等经济前沿地区的合作对接,进一步凸显驻点招商队伍“尖刀班”“桥头堡”作用。播州区牢固树立“全党抓经济、重点抓产业、关键抓招商、突破在项目”的理念,通过重塑信息收集、项目谋划、产业招商、项目服务四大体系,形成“区领导领衔、牵头单位主抓、经开区主责、部门协同发力”的招商引资工作新局面。
一是强化队伍建设。组建“3+1+1”招商作战体系,建立“1+2”驻外招商新模式,选派6名副县级领导和4名优秀干部全脱产开展一线招商,每年从财政预算200至300万元,用于招商专项资金,全面保障驻点人员的生活补助、交通补助、住宿费等,真正形成“前方打仗、后方保障”的驻点招商工作格局。
二是紧盯重点区域。紧扣全省“六大产业基地”,围绕全区8条重点产业项目发展方向,聚焦一产“一主两辅”、二产“1+2”主导产业、三产“一心两核三集群”产业体系,主攻产业耦合度高、产业梯度转移的500强企业、行业龙头、独角兽、专精特新等优强企业开展招商,进一步发挥驻外招商‘前哨站’‘桥头堡’作用,邀请重庆瑞丰包装股份有限公司、中铁二十局、广东茂德公食品集团等企业到播考察。
三是抓好机制建设。采取个人自荐、组织推荐、面试选拔等方式,选派懂产业、善沟通、业务精的优秀干部开展驻点招商工作,通过“线上+线下”方式,着重围绕产业规划、政策法规、项目审批、谈判技巧等开展集中培训,建立健全“以项目落地论英雄、以到位资金看成效”的招商成效综合测评标准体系,对招商引资工作实绩突出的干部在选拔使用、晋升职级、评先选优等给予优先,对在招商引资工作中不担当不作为的干部进行追责问责。